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                  採購促進中心

                  一、採購促進中心部門簡介

                  2015年,被稱爲國企改革爆發元年,對鋼鐵行業中的國企更是到了至關重要的時刻  。全行業仍處於轉型升級的“陣痛期”,企業面臨的生產經營形勢依然嚴峻  。2015年7月,新興鑄管股份有限公司(簡稱“鑄管股份”)在新常態下管理創新 ,成立採購促進中心。該中心積極參加鑄管股份各工業區(武安、蕪湖、黃石等工業區)的招標採購 ,並對各工業區採購數據進行跟蹤分析 ,月度評價考覈,成爲鑄管股份增強橫向管控的六大管理中心之一。

                  採購促進中心既是鑄管股份的職能部室,同時爲了便於參與鑄管股份各工業區的招投標業務 ,又歸屬於秒速时时彩注册(簡稱“新興資源”)管理 。目前採購促進中心在各工業區設立採購經理,負責各工業區競價採購和日常採購促進工作 。採購促進中心與各工業區的採購部門平行 ,以供應商的身份參加各工業區競價採購,充分發揮鮎魚效應  ,促進採購成本降低。對標挖潛,縮小各工業區採購差距  。分析採購數據和產品工藝,深層次降低採購成本 。整合供應鏈,提升鑄管股份戰略採購層次 。

                  自2015年7月份成立採購促進中心 ,人員規模從最初的3個人到現在的12人,採購金額從最初10萬元到現在的預算每年採購金額達到9.5億元,實現直接利潤600萬元,促進各工業區採購降本4,000萬元  。從採購促進中心一年多的運行效果來看,對整個鑄管股份採購成本的降低有明顯促進,同時有助於各工業區採購流程和管理模式更加合理化 。

                  二、案例:

                  採購促進中心組織國產潤滑油規模招標 ,由以前經銷商模式改爲直供模式,創新採購商業模式  ,梳理採購環節,由中標單位中石化潤滑油北京公司直接負責物流配送 ,在原有價格上下降了12%,爲鑄管股份降低採購成本147萬元。

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                  新興鑄管與西本新幹線戰略合作,創新採購模式
                  採購促進中心前往各工業區協助推廣西本新興採購經理人APP系統
                  採購促進中心推進潤滑油規模採購 ,中石化客人蔘觀工廠
                  採購促進中心組織物資規模採購